ということで、改めてウェブディレクターとは何なのか、ということをまとめてみたいと思います。

僕は、ウェブディレクターとは「仕様を決める人」だと思っています。
ディレクターを中心にプロジェクトに関わる各職種を書くとこんなイメージです。

ウェブディレクターが行うすべての作業は、「仕様を決める」ための作業です。

で、仕様を決めるために何をするかというと、
まずは各プロフェッショナルとこんなコミュニケーションを取る必要があります。

こうやってそれぞれの専門化、それぞれの立場のプレイヤーの見解を確認しながら、
目的達成のために最適な仕様を決めていきます。

そのためには、最適なリリース日に間に合うような仕様を決めなければならないので、
全体のスケジューリングをしなければいけません。

各ステークホルダーに話を通す必要があるので、
適切な時点で適切なアジェンダで会議を設定しなければいけません。

仕様は生き物で常に進化しますから、
プロジェクトの状況を常にしっかりと把握しておかなければいけません。

これが、ウェブディレクターの仕事です。
すべては、最適な仕様を決めるため。

（ディレクターの仕事を進捗管理と位置づけている人や会社もいますが、
それはディレクターではなくて現場リーダーの仕事ですね。
もちろん、その役割をディレクターが担う必要がある場合もありますが、
別にデザイナーでもエンジニアでも営業でも、誰がやってもいい役割ですね。）

自宅の1室を書斎化してみたら、
作業効率が300倍。

やらなきゃいけないことがあってもついつい寝てしまったり、
どうにもやる気が出なくてダラダラしてたり、
仕事効率ゼロに近いときも多かったので、300倍以上かもしれません。

やっぱり、「場」っていうのは、目的をもって最適化したほうがいいですね。
リビングはくつろぐ場であって、そこで仕事をしようとしてイマイチだし、
ダイニングは食事をする場であって、そこでくつろぐのもイマイチだし。

何事も最適化ですね。

これ読んで思ったこと。

前職をやめて独立してもう2年半。（追記：間違った。1年半だった。）
早いなぁ。

色々と悩みながらも、課題は山積みながらも、
滑り出しとしてはそれなりに順調と言っていいと自分では思っています。

で、僕の場合は会社をやめたときには、
実は具体的なビジョンも、これで行こう！っていうビジネスモデルもなくて、
それでもそれなりの成果を出せたのは前述の記事のような心構えがあったからかなと。

独立を機に、親との同居をやめる

親と同居していたわけではないけれど、
彼女とは同居していて、色々と支えてもらってます。
家賃とか生活費をちゃんと折半しているので、
金銭的にはすごくありがたかった。

ろくに貯金がないのにフリーランスになる

これは会社を辞める前に一番準備したこと。
1年間は収入がなくても生きていける貯蓄を用意していました。

就職せずにいきなりフリーランスになる

僕は2回目の独立で、最初の独立は大学在学中からそのままフリーランスをして大失敗。
その後、上場企業でのディレクター経験を経て再度独立。
やっぱりちゃんとした社会人経験っていうのがどれだけ価値のあることなのかが、
改めてよくわかりました。

いきなり法人を設立する

これは計画的にっていうよりは成り行きだったんだけど、
ある程度、取引実績ができて、利益も見込めると思ったところで法人化しました。
これも気持的にはすごくよかったと思っています。
細かいことだけど、最初から経営的な顧問を専門化にお願いできる余力ができていたので、
色々とアドバイスいただきながら進めることができました。

経理処理の準備をせずに独立起業する

前の項目で書いた通り、最初からそのへんは専門化にお願いしました。
あと、大学のときに会計をしっかり勉強していたのは今すごく生きています。

ベンチャー指向の起業の場合

僕はそんなにベンチャー指向ではないですね。
基本は、なんとなくそれなりに稼げたらいいやー、っていうマインド。

でも、やっぱりVCからちゃんと資金調達してみたいなーとか、
どうせやるんならIPOしてみたいなーとか、
そんな思いもないわけではないです。

30歳（あと2年）になったところで、
このまま独立経営を続けるのか、もう一度組織に属して、
サラリーマンという人生を送るのか、しっかり考えて判断しようと思ってます。

それくらい、（いい意味で）中途半端な気持ちでやっていることも、
弱い僕が、苦しくても精神的に追い詰められずに頑張れている理由ですかね。

そしてその会社で、一番最初に怒られて(？)言われたのがこれだった気がする。
今でも強く心に残ってる一言。

確かその日は、担当してたお客様に当日中に請求書を届けないといけなくて、
僕行ってきます。って言ったら言われた。

オマエの時給なんぼやと思ってんねん。
バイク便使えやドアホゥ。

当時は確か額面が27万円だったので、
会社で寝てたって1時間に千数百円が会社から減っていくわけで、
それ以上の貢献をしないとここにいる意味なんてないんだよなーって、
言われて思った。

いや違うか、そんなに素直じゃなかったか。
言われたときは「なんだこのオッサン、ムカつくな」とか思ってたかな。

まぁでもその後の会社員生活では、
自分の人件費の時給換算額と、過ごした時間に作った価値をすごく意識するようになった。
もちろん、会社員じゃなくなった今では尚更。

そういう感覚を植え付けてくれた当時の社長には、
今となっては感謝感激雨霰。

なんていう思い出話。
最近ブログ書いてなかったからなんとなく。

ソニーのマインドって素敵ですよね。

僕もかつてソニーが大好きな時期があって、
家電はソニーしか買わなかったし、
大学の経営系の授業ではソニーのことをよく調べてました。

で、僕の会社「株式会社理想ラボ」っていうのも、
ソニーの設立趣意書の「自由闊達にして愉快なる理想工場」から付けたんですよね。
（ま、いまのソニーは別に好きでもないですけど）

で、僕はこれを度々読み返して、
読み返すたびに涙が出そうになるくらい感動して、（大袈裟じゃないよ）
もっと頑張ろうと思って、実際はそんなに頑張らなかったりもするけど。

さて、ここにあらためて引用してみよう。

設立趣意書より、会社設立の目的

一、 真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設
一、 日本再建、文化向上に対する技術面、生産面よりの活発なる活動
一、 戦時中、各方面に非常に進歩したる技術の国民生活内への即事応用
一、 諸大学、研究所等の研究成果のうち、最も国民生活に応用価値を有する優秀なるものの迅速なる製品、商品化
一、 無線通信機類の日常生活への浸透化、並びに家庭電化の促進
一、 戦災通信網の復旧作業に対する積極的参加、並びに必要なる技術の提供
一、 新時代にふさわしき優秀ラヂオセットの製作・普及、並びにラヂオサービスの徹底化
一、 国民科学知識の実際的啓蒙活動

開発18箇条

第1条：客の欲しがっているものではなく客のためになるものをつくれ
第2条：客の目線ではなく自分の目線でモノをつくれ
第3条：サイズやコストは可能性で決めるな。必要性・必然性で決めろ
第4条：市場は成熟しているかもしれないが商品は成熟などしていない
第5条：できない理由はできることの証拠だ。できない理由を解決すればよい
第6条：よいものを安く、より新しいものを早く
第7条：商品の弱点を解決すると新しい市場が生まれ、利点を改良すると今ある市場が広がる
第8条：絞った知恵の量だけ付加価値が得られる
第9条：企画の知恵に勝るコストダウンはない
第10条：後発での失敗は再起不能と思え
第11条：ものが売れないのは高いか悪いのかのどちらかだ
第12条：新しい種（商品）は育つ畑に蒔け
第13条：他社の動きを気にし始めるのは負けの始まりだ
第14条：可能と困難は可能のうち
第15条：無謀はいけないが多少の無理はさせろ、無理を通せば、発想が変わる
第16条：新しい技術は、必ず次の技術によって置き換わる宿命を持っている。それをまた自分の手でやってこそ技術屋冥利に尽きる。自分がやらなければ他社がやるだけのこと。商品のコストもまったく同じ
第17条：市場は調査するものではなく創造するものだ。世界初の商品を出すのに、調査のしようがないし、調査してもあてにならない
第18条：不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ

よし、頑張ろう。

去年、理想ラボを設立して、個人のチカラの限界を感じて、
「チームで働く」っていう体制を作らなきゃだめだと思って、
元同僚の松崎を誘ったのが去年の11月。

松崎も独立願望があったし、
彼と一緒にやる業務自体も理想ラボ自体とはちょっと違う不動産仲介業なので、
オールワンズライフという子会社を立ち上げたのが12月。

そして、不動産仲介業の免許申請などの準備を進めて、
2月13日にすべての手続きが終了して、やっとオールワンズライフも不動産会社として開業予定です。

そんなこんなで、あと1歩で賃貸仲介業もスタートです。
というところで新メンバー登場。

楽しくなってきた。

財津幸治（♂）26歳（写真右）

私の半生は、福岡県春日市、とても穏やかな土地で、
ここで、人生の苦楽を共に共有できる多くの友と成長してまいりました。

多くの仲間にかこまれ、その中で、いつしか自分の中にある自立心が芽生え
地元をはなれ東京に上京してまいりました。

私は、このよい出会いや、多くの友に恥じぬように立派な人間なります。

好きな言葉は、『無駄に生きるな，熱く死ね』

http://makiapp.com/

いま見ているウェブサイトにオーバーレイでクリエイティブを確認できるブックマークレットです。
こんな感じ↓

サイト上でブックマークレットを起動すると、
上部にメニューが表示されます。

Choose Fileから、確認したいクリエイティブをアップすると、
オーバーレイで表示されます。

場所を動かしたり、透明度を調整したりして確認。

デザイナーからあがってきたちょっとしたバナーとかを、
実際の画面でちょっと確かめてみたいときとかにすごく便利です。

◆10分前行動
そんなに予定通りにいきません。
電車が10分、15分遅れたぐらいでアポに遅刻するなんでカッコ悪いし、
途中でトイレに行きたくなるかもしれないし、
道に迷うかもしれないし。

◆30分前行動
これくらい余裕があると、最悪電車が止まってもタクシーで間に合うことが多いし、
多少道に迷ったりしても大丈夫。

でも、何のトラブルもなく着いてしまったときの、
「半端な時間をどうしよう」感が半端ない。

◆1時間前行動
これくらい余裕があると、何があってもアポには遅れません。
で、これくらい余裕があると、アポの前にカフェで作業できるので、
時間の無駄も発生しません。
外で作業すると気分転換にもなりますしね。

まぁでもこれを実践するには、
従業員にモバイル端末貸与して、セキュリティがんばって、
コーヒー代くらい負担しようっていう経営者の度量が必要なんですかね。

やればやるほど不安になる。やらなければ、その分だけ自信が持てる。

学生のときに、ダブルスクールしてた専門学校の先生に同じこと言われたなーと思いだした。

不安になるのは、目標に近づいてることの証明だから、がんばれ。
って。

うん、がんばろう。
ま、別に僕はいま特に不安な状態ではないんだけど。
あ、それって目標に近づいてないってことか。

なおさら頑張らないと。

こちらとしては、ノウハウと稼働に対する対価だと思ってるんですが、
とはいえ納品物が無形なのでなかなか予算取りが難しかったりします。

で、まぁコンサルティングとは何かって話です。

弊社が税務、労務、法務系をお願いしてるBRTという会社のパンフレットに、
すごくいいこと書いてあったので引用。

困る前に「困らないようにする」のがコンサルティングです。

そうなんですよね。
困ったあとに解決するのはソリューション。
困る前に解決するのがコンサルティング。

うんうん。

弊社があるのはBRT社のおかげでもあるので、
この場を借りて感謝。
の意を込めてご紹介。
http://www.brt-acc.com/